Твой проект —
твоя профессиональная
Траектория

Цифровые технологии инфраструктуры умного города

Партнер
ВУЗ
Актуальность

Сегодня в процессы управления инфраструктурой города приходят новые технологии. Почти все они, так или иначе - цифровые и вносят существенные изменения в процессы управления городской средой. На примере разработанных ГК «Росатом» кейсов в рамках деловой игры группам школьников будет предоставлена возможность смоделировать с помощью цифровых технологий сценарии управления объектами инфраструктуры города (транспортная инфраструктура, переход на ветрогенерацию, реновация жилищного фонда) и найти наиболее эффективное решение на примере реального участка города Ярославля. 

Описание

Командная задача для рабочих групп: 

Произвести инфраструктурные изменения на предложенном участке г. Ярославль с помощью технологий информационного моделирования по предложенным кейсам  - преобразование дорожной инфраструктуры, городского жилищно-коммунального фонда, энергоэффективность использования ветряков, аналитика и принятие решения по наилучшему предложению по модернизации района города.

Структура работы:

Заранее формируются рабочие группы и группа «наставники» из числа экспертов Росатома и АСЭ. 

Группы «Дорога», «Ветер», «Энергоэффективность» выполняют задания, связанные с инфраструктурными преобразованиями заранее выбранного района г.Ярославль. Для выполнения задания группы получают за день до мероприятия  31 августа ТЗ и инструкции по работе. Задания состоят из 2 этапов: 1 этап - полевые работы и 2 этап - решение задачи с помощью цифрового моделирования. Группы работают параллельно, итоги работы групп оформляются в виде презентаций и за 30 минут до окончания 3-часового ежедневного слота направляются в группу «Город», которая отвечает за свод и аналитику «было-стало». 

   

Группы «Дорога», «Ветер», «Энергоэффективность» состоят из школьников, которые территориально находятся в г. Ярославль. Группы работают параллельно и меняются местами в последующие дни таким образом, чтобы каждой группе школьников каждый день доставался новый кейс.

Группа «Город» – центр управления городом, сбора общественного мнения и центр принятия итогового решения по лучшему предложению модернизации района. 

Группа «Город» состоит из 4 школьников, которые территориально находятся в г. Саров и подключаются по видео-связи. С Группой «Город» на месте работает наставник. Группа «Город» не меняет свой состав все дни деловой игры. Группа «Город» выполняет 2 ключевые задачи: а) формирует аналитику по представленным кейсам от групп «Дорога», «Ветер», «Энергоэффективность» и готовит сводную презентацию б) организовывает и ведет анализ интерактивного голосования в соцсетях участников Форума по вопросу значимости предложенных группами проектов.

Группа «Наставники» состоит из модераторов, регулирующих работу детей на площадке, организующих сбор «полевых данных» совместно с участниками кейсов, консолидацию предложений, настройку ПО, обучение работы в ПО. Цель: помочь школьникам методологически правильно решить задачу. 1 наставник работает с группой «Город» и находится непосредственно в г. Саров.

Результат

В качестве результата кейса:

группа «Дорога»: предложение наилучшего решения для оптимизации трафика на заданном участке города за счет сноса/построения/перемещения транспортных путей в рамках ограниченного бюджета.

группа «Ветер»: представление оптимального решения по повышению энергоэффективности района за счет повышения класса зданий, перевода части зданий на снабжение зеленой электроэнергией (энергией от ветрогенераторов), установки двух типов ветрогенераторов.

группа «Энергоэффективность»: предложение наилучшего решения по модернизации/реновации жилищного комплекса на заданном участке города.

группа «Город»: консолидация сформированных предложений групп «Дорога», «Ветер», «Энергоэффективность», посредством определения оптимальной/выигрышной бизнес-стратегии с учетом заданного бюджета на преобразования; подготовка итоговой презентации в формате «Было – стало»; контроль активности участников форума в социальных сетях для определения значимости предложенных проектов.

Требования 

Максимальная экономическая эффективность предлагаемых решений.

Ограничения

Городу был выделен бюджет на модернизацию района N города Ярославль по трем направлениям: преобразование дорожной инфраструктуры, преобразование городского жилищно-коммунального фонда, повышение энергоэффективности за счет использования ветряков. Ни одна из групп кроме группы «город» не знает, сколько конкретно выделено инвестиций на каждое из направлений, известно лишь, что общий бюджет небывало низкий. Информация о бюджете является конфиденциальной, поэтому все группы работают в ситуации неопределённости и должны ориентироваться на снижение затрат и экономию как важнейший приоритет.