Твой проект —
твоя профессиональная
Траектория
Как подготовить идеальную презентацию для инвестора
2017-11-09
Лайфхаки

Команда проекта «Венчурный Акселератор» разработала шаблон презентации, которая даёт инвестору четкое представление об уровне проекта и его перспективах. Как правильно её заполнить и на что обратить особое внимание, читайте в материале.

Презентация - это краткое, но ёмкое резюме проекта. Она в первую очередь нужна для самих основателей, чтобы подтвердить, что имеется правильное понимание ситуации, рассчитаны основные параметры. Также это позволит взглянуть на стартап под другим углом, переосмыслить его. Нередко в процессе заполнения шаблона основатели понимают, что есть моменты, которые не до конца проработаны. Это может повлечь за собой изменение концепции проекта.

Если вы сможете кратко и однозначно ответить на все перечисленные вопросы самим себе – значит, скорее всего, вам удастся донести и до инвестора, экспертов суть и стратегию реализации вашего бизнеса.

В предлагаемом шаблоне презентации 9 слайдов, давайте рассмотрим каждый слайд более подробно.

На первом слайде следует разместить логотип проекта и/или его название.

В верхней части слайдов вы можете увидеть подсказку: на какие вопросы следует ответить на данной странице. Старайтесь не удалять блоки, а заменять содержимое данными, относящимися к вашему стартапу.

Второй слайд («Что делаем»): укажите, когда началась работа над проектом.

Буквально несколькими словами сформулируйте суть проекта. Например, "Яндекс - поисковая машина"," Убер - онлайн-сервис такси".

Далее можно чуть подробнее описать суть и особенности проекта и обязательно указать, какую же основную проблему потребителей вы решаете, за что клиенты, по вашему мнению, готовы будут заплатить.

Ниже укажите свои цели, как вы видите бизнес в ближайшей перспективе; через несколько лет.

На третьем слайде опишите текущую ситуацию проекта, в какой он стадии, что уже сделано. Зарабатываете или еще нет. Какова текущая аудитория? Где вы презентовали ранее свой проект?

На четвёртом слайде мы просим рассказать о ваших ближайших планах, каковы следующие шаги для достижения краткосрочных и долгосрочных целей. Укажите, чего не хватает проекту на данный момент, какие есть трудности, какая помощь и дополнительные компетенции требуются? Как посчитали юнит-экономику? Можете вставить ссылки на дополнительные расчеты и материалы, если считаете необходимым.

На пятом слайде раскройте общие финансовые детали на ближайший год. Посчитайте все затраты по проекту в разрезе основных статей и прогнозируемую выручку. Очень важно, чтобы в любой момент времени платежи не превышали величину доступных денежных средств, иначе дальнейшее развитие бизнеса может оказаться невозможным или потеряет темп.

Именно при заполнении этого слайда вы можете посчитать: получится ли развивать проект своими силами или же без инвестиций не обойтись для реализации намеченной стратегии.

Укажите, какой объём инвестиций за какую долю компании вы хотите привлечь.

Далее, на шестом слайде, объясните, как вы определили величину рынка, на который ориентирован ваш проект. Этим вы покажете потенциальному инвестору и, прежде всего, самим себе потенциал масштабирования бизнеса. Даже, если вы делаете что-то новое, то проект всё равно ориентирован на определённую группу пользователей, которую нужно выявить. Возможно, вы выбрали слишком узкий сегмент, что может быть не интересно ни вам, ни потенциальным партнёрам. Или же на рынке может действовать большое количество сильных конкурентов, что сделает проблематичным занять значительную его долю. Полное отсутствие конкурентов тоже должно насторожить: а существует ли вообще рынок для продукта?

На слайде под номером семь объясните, чем ваш продукт отличается от имеющихся аналогов? Каковы его сильные стороны и конкурентные преимущества? Реализуете вы что-то действительно новое или делаете очередной клон? Иными словами, какую уникальную комбинацию возможностей вы предлагаете потребителям?

На следующей странице (слайд номер восемь) расскажите о ценовой политике. Какие услуги/продукцию и по какой цене вы собираетесь продавать? В процессе развития вы неоднократно будете менять характеристики продукта и ценовую политику, но определённое видение должно быть уже сейчас. Наиболее объективное подтверждение гипотезы - это, конечно, факт монетизации проекта: наличие первых реальных клиентов.

В финальном слайде укажите всех основателей проекта, кто над ним работает. Какие сильные стороны и какой опыт есть у каждого участника команды. Здесь важно понять, насколько закрыты основные компетенции, требуемые для успешной реализации. Оставьте контактную информацию для связи с вами.

При заполнении презентации не надо преувеличивать перспективы и занижать риски.

Заполненную презентацию отправляйте на электронную почту венчурного инвестора Александра Румянцева 3333626@gmail.com

Поделиться новостью: